近幾年，我國各種媒體上有關經(jīng)濟發(fā)展的項目報道，紹興到深圳物流專線談現(xiàn)代物流項目運作和經(jīng)營管理，使用頻率最高的“現(xiàn)代物流”是其中之一。根據(jù)我國的經(jīng)濟發(fā)展需要和社會的需求及政府的支持，現(xiàn)代物流已經(jīng)進入了項目運作階段。項目運作關鍵是項目策劃，尤其對于一個新生的項目，正確的項目策劃是能否進行籌融資，得到資本支持和今后發(fā)展成功的關鍵?？茖W的項目經(jīng)營管理是項目能否健康成長的關鍵。因此，就現(xiàn)代物流項目運作和經(jīng)營管理發(fā)表一下自己的看法。

　　一、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)在我國已經(jīng)啟動

　　隨著我國的經(jīng)濟高速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟也在不斷完善，有序的市場競爭機制已經(jīng)逐步形成。在市場競爭機制的作用下，社會對現(xiàn)代物流服務需求表現(xiàn)的越來越強烈。各類生產(chǎn)型和零售企業(yè)隨著規(guī)模經(jīng)營發(fā)展及適應市場競爭，已經(jīng)迫切需要用現(xiàn)代物流提升競爭能力。在二十世紀最后幾年，我國迎來了現(xiàn)代物流發(fā)展的春天，這是我國物流界專家通過十幾年的努力倡導和普及取得的巨大成就。

　　稱之為新經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)技術自1994年在美國社會化以來，在全球得到快速普及應用，目前是全球增長速度最快的行業(yè)。這個行業(yè)本身的發(fā)展，有力的拉動了全球IT行業(yè)和電信行業(yè)的快速發(fā)展，進而拉動了全球經(jīng)濟。尤其是美國，互聯(lián)網(wǎng)技術成為90年代拉動美國經(jīng)濟的重要行業(yè)。雖然本世紀初信息技術在那斯達克遭到無情的打壓，現(xiàn)代信息技術仍然以不可抗拒的潮流向社會各個領域滲透，信息技術在那斯達克的重創(chuàng)，實際上是對信息技術表現(xiàn)出狂熱及炒做的冷處理和自然回歸，起到了信息技術在實際應用過程中讓人們可以冷靜思考，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)信息技術應用的實際價值。上世紀最后幾年的電子商務運行已經(jīng)證明了這一點：既沒有強有力的物流作后盾，信息流的價值會大幅縮水。因此，以互聯(lián)網(wǎng)技術為支撐，以物流技術為基礎相結(jié)合的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)（有人稱是互聯(lián)網(wǎng)物流），是21世紀全球經(jīng)濟一體化競爭中，實現(xiàn)有效地供應鏈管理，更好地滿足不同層次消費者的需求，建立和維持企業(yè)的綜合競爭能力的保證。是互聯(lián)

　　網(wǎng)技術對經(jīng)濟發(fā)展的進一步拉動，也進一步展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術的價值。

　　現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)應當充分體現(xiàn)出以現(xiàn)代信息技術為代表的新經(jīng)濟特征，才有更強盛的生命力和發(fā)展后勁。在后工業(yè)化社會的今天，更需要與互聯(lián)網(wǎng)技術相結(jié)合的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展的支撐，因為,后工業(yè)化社會所生產(chǎn)的巨大物質(zhì)資源，供需雙方需要以最快的信息傳遞，更快的速度、更便捷的運輸方式使其物暢其流，達到物質(zhì)資源的優(yōu)化配置，加強企業(yè)競爭力。那么，在經(jīng)濟持續(xù)高速增長、地域遼闊、消費水平不斷提高、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷趨于合理、社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善的我國，在全球經(jīng)濟一體化的格局下，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)更有快速發(fā)展的巨大空間。

　　現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展在實現(xiàn)第三利潤源的同時，對歷史遺留下的分布在全國各地，龐大的分行業(yè)和分地區(qū)的倉儲設施和運輸業(yè)等傳統(tǒng)物流資源，具有強大的整合提升能力。使這些行業(yè)劃分清楚，條塊分割嚴重的沉淀資產(chǎn)，釋放出應有的社會和經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)物流企業(yè)緊緊把握住現(xiàn)代物流發(fā)展機遇，可以使企業(yè)快速發(fā)展起來。如果傳統(tǒng)物流企業(yè)把握了物流現(xiàn)代化的商機，可以重振雄風，得到快速發(fā)展，也是企業(yè)改制后提升經(jīng)濟運行的重要手段。所以，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展的同時，可以為有效的優(yōu)化配置和盤活龐大的傳統(tǒng)物流資產(chǎn)作出重大貢獻。這也是現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)低成本擴展的歷史機遇。

　　現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是建立在現(xiàn)代信息技術、現(xiàn)代物流技術、現(xiàn)代經(jīng)營理念、有極大市場業(yè)務需求基礎上的實業(yè)，它的運行必然會產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量和穩(wěn)定的凈現(xiàn)金流，因此，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有廣闊的籌融資渠道,這將極大的推動現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。

　　中國經(jīng)濟發(fā)展過程中，把現(xiàn)代物流推到了經(jīng)濟發(fā)展的前沿，這是歷史性的機遇。在我國各級政府的有力支持下，要充分調(diào)動和利用社會各種資源，優(yōu)化配置、整合、提升傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)的存量資本實現(xiàn)低成本快速擴張。充分利用各種金融工具進行籌融資，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，用增量資本快速發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。

　　現(xiàn)代物流發(fā)展在我國物流屆學者和專家的不懈努力下,走過了對社會進行現(xiàn)代物流概念普及的艱苦工作，對宏觀策劃的艱苦推動的過程，目前進入了微觀策劃和實際運作階段，既企業(yè)化運作階段?，F(xiàn)代物流的企業(yè)化運作，應當是建立在適應社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)體制，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，適應市場需求與企業(yè)發(fā)展的科學策劃，對社會各種資源要素進行有優(yōu)化配置的基礎上發(fā)展。

　　二、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展是對社會人才、市場、技術、資本和資產(chǎn)要素的組合

　　現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須建立在對社會人才、市場、技術、資本和資產(chǎn)要素優(yōu)化配置的前提下，才能使現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟條件下快速發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。 1、人才：既經(jīng)營管理班子。要求有一個團結(jié)合作和開拓創(chuàng)新，懂專業(yè)知識有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力。有對宏觀政策、宏觀經(jīng)濟、行業(yè)發(fā)展趨勢的分析和把握及敏銳的市場洞察力。能審時度勢把握市場，會造勢借勢，掌握市場全貌并懂得如何開拓市場。懂得利用各種金融工具進行籌融資的能力。具有將技術轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實社會商品的運作能力。能在企業(yè)各個不同發(fā)展階段，制定出適應市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營機制，制定出適應企業(yè)高效廉潔運行的管理體系。具有各方面專長的人才組成的相輔相成的經(jīng)營管理團隊。以人才為核心，形成企業(yè)的核心競爭力。

　　人才培養(yǎng)將是企業(yè)發(fā)展中一項長期的任務。工業(yè)化社會的經(jīng)濟發(fā)展，資本是主要的支撐要素。而后工業(yè)化社會的經(jīng)濟發(fā)展，資本已經(jīng)不是阻礙經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，因為社會已經(jīng)積累了巨額財富，重要的則是人的因素。在這點表現(xiàn)得十分突出的則是信息產(chǎn)業(yè)的崛起，因為他們掌握了技術就可以迅速發(fā)展起來。這種現(xiàn)象已經(jīng)給傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念帶來了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益完全來源于經(jīng)營指導思想、科學的管理制度，而信息產(chǎn)業(yè)則更注重人的發(fā)明創(chuàng)造。作為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢是集現(xiàn)代信息技術和物流為一體的企業(yè)，是現(xiàn)代經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟兩者經(jīng)營管理兼容的企業(yè)，要在經(jīng)營思想、經(jīng)營理念、經(jīng)營機制、管理模式上不斷創(chuàng)新。尤其作為快速發(fā)展的公司，我們在不斷補充完善、建立健全企業(yè)經(jīng)營管理模式的同時，更需要不斷培養(yǎng)未來人才。

　　2、市場：任何一項好技術或好產(chǎn)品，如果沒有不斷開拓市場的能力，就達不到把公司由小到大、由弱到強的培育過程，就不可能整合提升存量資本實現(xiàn)低成本快速擴張，更不用說用增量資本實現(xiàn)快速發(fā)展。對于要發(fā)展現(xiàn)代物流的企業(yè)而言，要根據(jù)本企業(yè)具體情況，編制項目立項報告、經(jīng)濟技術可行性分析、商業(yè)計劃書、申報高新技術報告、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃十分必要，并通過權威單位的評審。這些報告依據(jù)來源就是對市場的嚴謹調(diào)研、分析、把握的結(jié)果。尤其在市場經(jīng)濟條件下，建立起適應國情和適應當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境與人文環(huán)境的企業(yè)運營模型、商業(yè)模型、業(yè)務模型，以此為基礎建立起收入模型和現(xiàn)金流量模型非常重要，這些模型是在綜合考察企業(yè)的綜合經(jīng)營管理能力，現(xiàn)代物流技術水平與應用的前提下，企業(yè)經(jīng)營是否把握住了市場，是否與市場經(jīng)濟接軌的檢驗。

　　3、技術：是否有超前意識和突破性，技術的完善程度，關鍵技術人員的技術水平。

　　4、資本和資產(chǎn)：現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)必須向規(guī)?；?jīng)營發(fā)展，才能有更高的經(jīng)濟效益和社會效應，所以發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)需要大量的資本投入，表面看，目前發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的瓶頸是資本問題。在我國經(jīng)濟改革不斷深入今天，社會資本實際已經(jīng)十分充裕，僅在資本市場上的流通市值達2萬億元，各營業(yè)部的保證金有7000億元，一般為新股發(fā)行的凍結(jié)資金為4000--6000億元，上市公司委托理財資金達1000億元，自今年四月證監(jiān)委嚴厲打擊莊家以來，僅莊家沉淀資金就達6000億元。中國居民儲蓄存款70000億元，社會保險資金10000億元，國家外匯儲備達1800億美元。其中居民儲蓄存款、社會保險資金、甚至國家外匯儲備必須尋求資本增值的出口。隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟秩序的完善，國家政策必須引導這些資金的出口，我國經(jīng)濟發(fā)展也必須用活這些資金。當前我國金融界已經(jīng)引入了投資銀行的職能，尤其在發(fā)達地區(qū)如紹興、深圳的建設銀行已經(jīng)成立投資銀行部，其目的就是尋求資金出口。我國的各類基金、信托公司、四大資產(chǎn)管理公司、證卷公司均把投資銀行部列為重要部門，他們都把積極尋求資金出口作為重點工作之一。加之國內(nèi)投資公司的100億元資本，由此可見，資金來源隨時都有，市場上永遠不缺資金，缺乏的是信心，關鍵是如何運作。加之我國已經(jīng)基本成熟的資本市場，其運作方法更多，運作空間更大。應當講：資本來源渠道很多。我國建立金融市場已經(jīng)為期不遠，更大的時機即將來臨，現(xiàn)在的關鍵問題是當時機來臨之際，你準備好了沒有。

　　國際資本一直看好我國。自改革開放以來，我國引入了大量國際資本，尤其當年物資緊缺時期，外資很容易引入。到目前可以講，應該進來的資本已經(jīng)進來了，更大的資本則是符合國際項目運作規(guī)則，符合國際經(jīng)濟運作規(guī)律的項目，才能大量吸引國際資本。土地使用和稅收優(yōu)惠等政策，在當前項目運作中已經(jīng)退到次要位置。關鍵是有好的項目，并能按國際慣例運作。開發(fā)現(xiàn)代物流項目，并非用貨幣資本開發(fā)建設一個新的現(xiàn)代物流設施，這在我國是極大的浪費。因為我國有龐大的傳統(tǒng)物流資源需要整合提升，通過整合提升可以釋放出應有的經(jīng)濟能量。

　　資本應當不是阻礙我國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。重要的是有符合市場經(jīng)濟規(guī)律的運作思想和運作能力。世界上任何企業(yè)發(fā)展，無不是通過資本運營實現(xiàn)的?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須依托國內(nèi)外的資本市場、金融市場、產(chǎn)權市場，運用資本運營的手段實現(xiàn)高速發(fā)展。這也是我國高速發(fā)展本土化現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的唯一途經(jīng)，也是與國際物流產(chǎn)業(yè)競爭的重要手段。

　　三、企業(yè)化運作需要進一步完善基礎工作的建議

　　目前，從宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢及國家政策導向上看，在我國發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的時機已經(jīng)成熟，能否發(fā)展的關鍵則是物流公司內(nèi)部因素將起決定作用?，F(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)在中國有巨大的發(fā)展前景和極大的發(fā)展空間，是定性的共性認識。由于現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)在我國剛剛興起，如何發(fā)展我國的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，還基本處在對宏觀上的認識和論證。在很多基礎工作方面還有待于完善，比如在技術方面，還有待于建立起完善的和本土化的現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)。在企業(yè)化運作方面，缺少成熟的第三方物流服務的運營模型、商業(yè)模型、業(yè)務模型、收入模型，也未建立起經(jīng)濟論證和財務評價方面的模型。在發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)過程中，確定經(jīng)濟論證量化的經(jīng)濟評價十分重要。對此,我們應有充分的認識。面對挑戰(zhàn)與機遇，我們?nèi)绾伟盐蘸腿绾伟l(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)應當有一個清醒認識，尋求正確的運作方法。

　　1、項目策劃的

　　現(xiàn)代物流服務涵蓋了社會的各個領域，從不同服務領域上可以劃分為自有型配送中心、共用型配送中心、合同型配送中心、集約型配送中心、專業(yè)型配送中心。從不同服務地域上可以劃分為都市內(nèi)物流、地域間物流、國際物流。由此可以看出：任何一個現(xiàn)代物流企業(yè)不可能包羅所有物流業(yè)務。因此，發(fā)展現(xiàn)代物流要根據(jù)本企業(yè)的資本和資產(chǎn)情況，所處的經(jīng)濟環(huán)境，籌融資能力，經(jīng)營管理能力，人員素質(zhì)等諸多因素，進行綜合平衡與分析后，尋求最適合本企業(yè)綜合實力，能盡快盈利的切入點，以此為基礎制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。任何企業(yè)在發(fā)展過程中，切忌項目投資后不能盡快產(chǎn)生凈現(xiàn)金流，出現(xiàn)資產(chǎn)沉淀。

　　2、運營模型

　　以下運營模型內(nèi)容是現(xiàn)代物流業(yè)務的基本服務內(nèi)容。這個模型的實現(xiàn)，需要信息技術和現(xiàn)代物流系統(tǒng)技術的支持，需要政府和社會各個方面的支持，需要在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略指導下逐步形成。在此基礎上：根據(jù)本公司的綜合能力、發(fā)展規(guī)模、業(yè)務拓展情況、財務平衡狀況等因素統(tǒng)籌計劃安排，進行量化、標準化、時限化的統(tǒng)籌編制，屆時按時、按質(zhì)、按量完成物流服務功能的實施，使企業(yè)的各個發(fā)展階段按期達到預期效益。

　　a實現(xiàn)從網(wǎng)上訂單開始的保險、支付、倉儲（包括；保管、分類、拼裝、加工、裝卸）、運輸報關、報檢、文件處理等全過程的，門到門的一站式物流服務。

　　b、規(guī)范化的文件處理，方便不同的客戶在網(wǎng)上與其他貿(mào)易伙伴進行信息交換，并為雙方提供優(yōu)質(zhì)的安全交易平臺。

　　c、為客戶選擇最佳運輸路線并全過程跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品特點、交貨地點、時間、成本等因素，利用電子商務平臺，選擇成本最低和最佳運輸路線為客戶服務?？蛻艨梢酝ㄟ^網(wǎng)上了解到貨物的流動狀態(tài)，便于客戶掌握商機。

　　d、公司的網(wǎng)站為長期合作的會員單位及其它企業(yè)提供廣告服務。

　　3、制訂商業(yè)模型

　　商業(yè)模型的內(nèi)容有：準確描述現(xiàn)代物流服務的內(nèi)容，定價依據(jù)，獲利水平，競爭對價格的影響。詳細描繪服務對象，為何讓你服務，為何購買你的服務，是你的產(chǎn)品價格還是其他因素。需要你服務的市場份額，市場分布，業(yè)務額，業(yè)務增長率等。說明所有競爭者的情況：業(yè)務額、市場占有率、技術、管理、財力等。業(yè)務拓展方面的業(yè)務管理，業(yè)務渠道，業(yè)務拓展方法等。

　　4、收入模型

　　收入模型是在運營模型和商業(yè)模型的基礎上，尋求企業(yè)的盈利能力，是編制經(jīng)濟可行性分析的依據(jù)，經(jīng)濟可行性分析又是作為制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展計劃的重要依據(jù)。是確定企業(yè)各個發(fā)展階段的籌融資計劃、清償計劃、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、進行財務評價的根據(jù)。下面的收入模型是現(xiàn)代物流業(yè)務現(xiàn)金流入的基本科目，還有待于進一步完善。

　　a、會員費

　　b、廣告服務費

　　c、在線金融和保險服務費

　　d、信息和文件處理服務費

　　e、倉儲的保管、分類、拼裝、加工、裝卸等服務費。

　　f、通關、報檢等服務費。

　　g、進出口代理服務費（有進出口權的物流公司）。

　　h、物流服務：代辦服務費、配送服務費

　　5、財務評價

　　財務評價是從項目的財務角度出發(fā)，根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、預測項目投入和產(chǎn)出的效益，考察項目的財務盈利能力、清償能力，據(jù)此判斷項目的財務可行性。財務能力分析的基本報表是現(xiàn)金流量表和損益表。

　　現(xiàn)金流量表是反映項目在計算期內(nèi)各年的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的計算，是用以計算各項動態(tài)和靜態(tài)效益評價指標。據(jù)此計算財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期。財務內(nèi)部收益率是指項目計算期各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和為零的折現(xiàn)率。財務凈現(xiàn)值是分析項目盈利能力的重要動態(tài)指標。投資回收期是指投資后回收的資金抵償投資所需要的時間。企業(yè)跟據(jù)這三項重要的財務指標，制定嚴謹、詳細、可行的企業(yè)發(fā)展進度計劃。這三項重要的財務指標，也是合作人或投資人據(jù)此判斷與你合作與否的重要參考參數(shù)。

　　6、編寫報告

　　a、立項報告：此報告是向各級計委等機關上報的材料，作為立項的依據(jù)，立項的目的是爭取各級政府的優(yōu)惠政策，受信支持。

　　b、可研報告：它將作為公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它是根據(jù)目前業(yè)務的具體情況，公司的實力，籌集資金的能力，市場開拓步驟及能力，市場競爭分析，提出分期建設方案，進行投資估算和財務預算，籌集資金策劃，各個建設期的財務評價，整體社會及經(jīng)濟效益評價。因此，編寫可行性研究分析報告，要進行大量研究，數(shù)據(jù)采集分析、整理、計算工作。一份科學嚴謹?shù)目尚行匝芯糠治鰣蟾?，具有極強的籌集資金能力，如果出自一個有國家資質(zhì)的權威單位的可研報告，可以很容易拿到受信額度，并且可以取得其他的國家政策性貸款，也是取得國際融資的依據(jù)。

　　c、商業(yè)計劃書：商業(yè)計劃書的內(nèi)容主要是充分表現(xiàn)出市場競爭能力，高新技術應用情況，企業(yè)發(fā)展前景，企業(yè)經(jīng)營管理能力，主要技術掌握情況，業(yè)務模型，贏利模型，資金分期需要分析，財務內(nèi)部收益率計算等。商業(yè)計劃書是呈現(xiàn)給風險投資家的一種有力的說服材料。商業(yè)計劃書如果出自一個具有國際認可的金融機構(gòu)，就具有極高的資金籌措能力。

　　d、申報高新技術報告：申報高新技術企業(yè)后，是對可研報告和商業(yè)計劃書的進一步完善和補充，在進一步取得相關優(yōu)惠政策的前提下，又可能取得各級科委的科技項目貸款，同時加大了各種融資的操作力度。

　　e、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：戰(zhàn)略目標管理是現(xiàn)代經(jīng)營管理的科學辦法之一。為了實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，必須明確制定公司的經(jīng)營決策、綱領和企業(yè)發(fā)展方向規(guī)劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員公司所有部門及全體職工同心協(xié)力，有利于提高公司現(xiàn)代經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。搞好規(guī)劃是在爭取明天更好的前途。發(fā)展就是把握機遇，追求更高的效率，爭取最大化的發(fā)展和更大的回報。

　　企業(yè)發(fā)展需要有一個正確的長遠目標和戰(zhàn)略，這就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展必須充分挖掘自己的競爭能力，充分利用產(chǎn)權市場、資本市場、金融市場的功能，對社會資源進行整合重組和優(yōu)化配制，用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想和管理模式提升資源的經(jīng)濟和社會效益。為了使企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有很強的實現(xiàn)性，要經(jīng)常地進行宏觀政策及宏觀經(jīng)濟的分析和行業(yè)分析，并及時的對發(fā)展規(guī)劃進行適當?shù)恼{(diào)整。在公司發(fā)展中，正確的選取發(fā)展方式對公司的前途是極其重要的。

　　四、以現(xiàn)代物流系統(tǒng)技術為支點，運用資本運營的杠桿作用，撬動我國巨大的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)

　　市場。

　　資本運營的概念：是對資本所進行的籌劃和管理，通過對公司可以支配的資源和生產(chǎn)要素進行運籌、謀劃和優(yōu)化配置，使資本實現(xiàn)最大限度的增值。資本運營強調(diào)的是將公司所能支配的資產(chǎn)、資本、勞動力、土地、技術、品牌等一切生產(chǎn)要素，結(jié)合社會資源，通過市場運行機制進行優(yōu)化配制，以資本增值最大化為目標，進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　資本運營的內(nèi)涵：它是以利潤最大化和資本增值為目的，以價值管理為特征，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動態(tài)調(diào)整，對企業(yè)資本進行綜合運營的一種經(jīng)營方式。通過在資本市場上的運作，在獲取產(chǎn)品利潤的同時，獲取高額的資本運作回報。

　　制定企業(yè)資本運營戰(zhàn)略，必須根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展意圖，在深刻把握國家政策導向、宏觀經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)發(fā)展特點, 深刻分析資本市場動向及動態(tài)，金融市場動態(tài)的前提下，認真分析本企業(yè)的技術、人才、資本、資產(chǎn)、經(jīng)營管理能力、品牌優(yōu)勢等狀態(tài)下，圍繞企業(yè)的核心競爭能力，各種可支配的資源優(yōu)勢，制定企業(yè)資本運營戰(zhàn)略和運作方案。資本運營的項目運作原則；

　　a、投資是否實現(xiàn)用少量資本投入撥動大資本量。

　　b、國家是否具有政策傾向和金融扶持政策。

　　c、技術是否具有國際先進水平，能形成一定市場壟斷。

　　d、項目是否具有不斷延長生命周期的技術支撐。

　　e、以核心技術為中心，能不斷擴大企業(yè)規(guī)模。

　　f、項目概念突出。

　　g、能盡快產(chǎn)生凈現(xiàn)金流，不出現(xiàn)資產(chǎn)沉淀。

　　h、項目具有不斷融資能力。

　　i、有資產(chǎn)增值和資產(chǎn)流通變現(xiàn)能力。

　　j、具有在國內(nèi)外資本市場運作能力。

　　根據(jù)上述原則，目前在我國發(fā)展現(xiàn)代物流項目，其項目本身表現(xiàn)出極強的資本運營的優(yōu)勢，項目可以實現(xiàn)用少量資本投入撥動大資本量，具有國家鼓勵發(fā)展的政策環(huán)境和金融扶持政策。項目概念突出便于炒作，技術方面具有國內(nèi)創(chuàng)新的特點，以核心技術為中心，能不斷擴大企業(yè)規(guī)模，能形成一定市場壟斷，能盡快產(chǎn)生凈現(xiàn)金流，不會出現(xiàn)資產(chǎn)沉淀。項目的經(jīng)濟強度具有不斷融資能力，有資產(chǎn)增值和資產(chǎn)流通能力，具有在國內(nèi)外資本市場運作能力。

　　正因為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)項目表現(xiàn)出這些優(yōu)勢，所以具備了資本運營的極大空間。發(fā)展現(xiàn)代物流要充分利用資本運營杠桿作用，依托我國龐大的傳統(tǒng)物流業(yè)務資源、物流設施資產(chǎn)、及其他社會資源，優(yōu)化配制傳統(tǒng)物流產(chǎn)業(yè)的存量資本，快速實現(xiàn)低成本擴張。充分利用各種金融工具進行籌融資，迅速擴大企業(yè)規(guī)模用增量資本快速發(fā)展現(xiàn)代物流。

　　1、存量資本運營

　　存量資本運營的原則是：以最低的成本投入，獲取最大的沉淀或不良資產(chǎn)，實現(xiàn)低成本擴張。通過提升資產(chǎn)的技術含量，用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營觀念和經(jīng)營思想，現(xiàn)代企業(yè)管理方法，整合、培育、提升資產(chǎn)質(zhì)量，在獲取資產(chǎn)的直接產(chǎn)品利潤的前提下，獲取資產(chǎn)在資本市場運作的增值回報。存量資本獲取是通過收購、兼并、合并等方法取得。這種取得不是簡單的買賣關系，不是等價交換，不同于簡單的購買一種商品。它是通過對資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析、財務結(jié)構(gòu)的分析、經(jīng)營管理狀況的分析、在對政策準確把握的前提下，在通過對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、財務結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)、技術、市場進行整合，快速培育資產(chǎn)質(zhì)量。這要求并購方對目標企業(yè)有準確的診斷和并購后對企業(yè)的培育能力。

　　企業(yè)并購活動是在整體發(fā)展戰(zhàn)略指導原則下運作。不同的發(fā)展戰(zhàn)略指導思想，對企業(yè)并購的運作方法不同，看待被并購方的資產(chǎn)質(zhì)量的角度也不一樣。企業(yè)并購是一把雙刃劍，如果企業(yè)并購運作不嚴謹，也會導致自己的失敗。因此；企業(yè)并購是一項復雜、細致、科學、嚴謹?shù)墓ぷ鳌?/div>